10 consejos para alcanzar el Alineamiento Ejecutivo en tu organización
Siguiendo el tema de la semana pasada te compartimos 10 consejos para alcanzar el alineamiento ejecutivo dentro de tu organización.
Cuando no existe el alineamiento ejecutivo con tu equipo se crean subculturas dentro de la organización. Esto puede provocar conductas pasivo-agresivas sobresalga en su comportamiento.
Dicho esto, comencemos con los 10 consejos para conseguir el alineamiento dentro de nuestras organizaciones:
Definir con claridad el propósito; la misión.
Es crucial entender a qué nos dedicamos y el contexto en el que operamos para conseguir alineamiento.
Reclutar para el equipo.
No siempre tenemos la oportunidad de reclutar para crear el equipo, pero cuando tenemos esta oportunidad, debemos aprovecharla y reclutar a la persona con las actitudes y aptitudes correctas y necesarias para desempeñarse eficientemente.
Reclutando para el equipo podemos conseguir a personas con la mentalidad necesaria para trabajar en equipo.
Definir una cultura en común.
Para definir una cultura en común entre los miembros de la organización debemos establecer los elementos de la cultura; entre ellos:
Valores
Lenguaje
Procesos
Identificaremos cómo se hacen las cosas en la organización e incluso cómo se proyecta alguien que es parte de la misma.
Definir el destino.
Es muy importante tener claridad en:
Hacia dónde deseamos llegar como equipo y organización
Cómo se define ganar
Elementos que sirven como método o brújula para los líderes
Respeto.
El respeto se debe ganar con humildad y siendo inclusivos.
Otra excelente forma de ganar respeto es a través de la admiración por lo que aportamos al equipo.
Del individuo al grupo; atiende los factores del “yo” primero.
Para lograr este punto, se recomienda dedicar tiempo al individuo; con esto nos referimos a preocuparnos por cómo se sienten y piensan los miembros del equipo.
Si pensamos en el DISC, llevar a cabo este punto requiere que subamos nuestra S.
Cuando se va a implementar algún cambio, se recomienda hablar con cada miembro del equipo de manera individual para conocer su pensar al respecto.
Para que este punto sea efectivo, debemos hacer sentir a la persona que somos amigos y puede confiar en nosotros.
Comunicación, comunicación, comunicación.
La comunicación es determinante en el buen funcionamiento de cualquier relación, y las relaciones en el equipo de trabajo no son la excepción.
Hablar y preguntar es importante para comunicarnos, pero lo más importante es escuchar.
Procesos.
Utilizar procesos determinados para tomar decisiones en conjunto es una buena técnica para lograr el alineamiento; es definir el cómo llegaremos a ese alineamiento.
De la oscuridad a la luz.
Sacar a la luz las cosas en las reuniones de manera positiva (también conocido como confrontación positiva).
Es importante estar atentos a los gestos de los miembros del equipo (comunicación no verbal) y darle voz a todos.
Para ello podemos preguntar: “¿Qué opinas? Para nosotros es muy importante conocer tu opinión.”
Reconoce y agradece la cooperación.
Utilizar reforzamiento positivo es importante; debemos reconocer cuando alguien logra algo.
El llevar a cabo reconocimientos ayuda al equipo a saber qué de lo que se está haciendo está dando los resultados deseados.
Esperamos que estos 10 consejos les sean de utilidad y deseamos conocer en nuestras próximas reuniones cuáles implementaron y qué tal les resultaron.
Nota del Editor
Este es un breve resumen de nuestra reunión semanal en Supervisión con Propósito del 25 de noviembre de 2021. El foro donde todos los supervisores y líderes de nuestros clientes se conectan para recibir herramientas de liderazgo. Este es un servicio exclusivo incluido para todos nuestros clientes.